4月是電科裝備“質(zhì)量月”，錨定“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、深化改革”工作主線，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，電科裝備以“落實(shí)巡視整改要求，提升質(zhì)量管理能力”為主題，聚焦重大工程和單項(xiàng)冠軍等重點(diǎn)項(xiàng)目，組織各單位開(kāi)展了一系列專(zhuān)題活動(dòng)。4月15日，電科裝備經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織開(kāi)展了質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)，會(huì)議特邀質(zhì)量管理專(zhuān)家白文靜講授“基于持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理方法”的課程。課上，白教授針對(duì)質(zhì)量基本知識(shí)、質(zhì)量改進(jìn)方法和六西格瑪管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，參會(huì)人員結(jié)合電科裝備工作實(shí)際開(kāi)展交流研討，有效提升了質(zhì)量問(wèn)題的解決能力。
一分部署九分落實(shí)。各單位積極響應(yīng)，組織質(zhì)量月系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、完善管理體系和交流案例等方式，確保質(zhì)量月活動(dòng)有效推進(jìn)、扎實(shí)落地。2所舉辦“鈑金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)”專(zhuān)題講座，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的理論認(rèn)知與實(shí)踐能力，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化升級(jí)。此外，特邀供應(yīng)商來(lái)所進(jìn)行技術(shù)交流，雙方進(jìn)一步加深了對(duì)彼此產(chǎn)品最新動(dòng)向的了解，為更好地開(kāi)展合作奠定基礎(chǔ)。45所開(kāi)展了質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督檢查，重點(diǎn)針對(duì)單項(xiàng)冠軍項(xiàng)目，梳理了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，開(kāi)展體系內(nèi)審和管理評(píng)審，助力科研生產(chǎn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。48所組織開(kāi)展半導(dǎo)體設(shè)備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)以及傳感器禁限用工藝培訓(xùn)、電氣模塊化技術(shù)培訓(xùn)、光學(xué)柱裝配經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)、金絲球推拉力機(jī)設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)等技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升技術(shù)人員技術(shù)工藝質(zhì)量能力，有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。北京爍科中科信聚焦“質(zhì)量管理”主題，推動(dòng)公司內(nèi)部信息共享，建立質(zhì)量問(wèn)題快速反饋與解決機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)。2025年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部牽頭組織雙周質(zhì)量例會(huì)，全面復(fù)盤(pán)歷史質(zhì)量及產(chǎn)品安全問(wèn)題，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析并實(shí)施改進(jìn)，堅(jiān)決卡控風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。北京中電科組織了以“PDCA知識(shí)介紹”為主題的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)涵蓋了PDCA循環(huán)的理論基礎(chǔ)、四個(gè)階段的具體操作方法以及如何將其應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景等內(nèi)容。培訓(xùn)聚焦公司實(shí)際，以減薄設(shè)備在生產(chǎn)和客戶(hù)端使用為例，詳細(xì)講解了PDCA循環(huán)在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用。
中電科風(fēng)華組織開(kāi)展了"質(zhì)量提升五小創(chuàng)新"評(píng)比活動(dòng)，本次評(píng)比活動(dòng)共征集到13項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新成果，聚焦生產(chǎn)一線的實(shí)際需求，緊扣工藝優(yōu)化、機(jī)構(gòu)改進(jìn)、設(shè)備開(kāi)發(fā)、管理提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提出了一系列創(chuàng)新性解決方案，推動(dòng)"小創(chuàng)新"向"大效益"轉(zhuǎn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。紅太陽(yáng)光電開(kāi)展“戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行”專(zhuān)項(xiàng)工作，從建立知識(shí)庫(kù)、意識(shí)提升教育、管理提升行動(dòng)、設(shè)立“質(zhì)量月”宣傳陣地四大方面開(kāi)展工作，通過(guò)遴選優(yōu)秀QC小組成果案例、開(kāi)展質(zhì)量大講堂、推進(jìn)“小微改善”、懸掛橫幅、張貼海報(bào)等方式，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作協(xié)同謀劃、共同推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司全流程質(zhì)量管理，筑牢安全質(zhì)量底線防線，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量根基。山西中電科利用橫幅、質(zhì)量文化墻等形式在公司內(nèi)宣傳質(zhì)量月的活動(dòng)宗旨，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍；組織質(zhì)量知識(shí)與工具方法培訓(xùn)，使參培人員學(xué)習(xí)掌握并應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升及質(zhì)量管理能力提升；開(kāi)展內(nèi)部審核工作，驗(yàn)證體系有效性，確保合規(guī)運(yùn)行；以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。上海微高以黨支部書(shū)記講授“落實(shí)巡視整改要求，提升質(zhì)量管理能力”質(zhì)量強(qiáng)國(guó)專(zhuān)題黨課的方式，向黨支部、團(tuán)支部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量人員進(jìn)行質(zhì)量宣講，并通過(guò)推進(jìn)公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量等相關(guān)崗位矩陣化管理，提升公司質(zhì)量把控能力。
電科裝備將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企，持續(xù)深化改革，不斷探索質(zhì)量工作新思路新途徑，推動(dòng)公司高質(zhì)量融合發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。